生产线的目标姿态

理念:通过提高质量(Q)·生产(C·D)的管理水平,扩大业务量。

1.精益生产生产线的目标姿态

① 形成客户一看就明白的工场——在生产管理方法上,应用精益生产方式,实现客户一看就明白的工厂管理。

② 所谓客户一看就明白的工场(工场展厅化)——在质量管理方法上,实现管理的可视化,即“不管是谁在什么时候都能够看得明白”。

③ 从生产开始到成品出来止的物流非常流畅——在实现精益生产过过程中,对现场管理需要的知识即技能进行指导。

现在的生产、设备没有按工序顺序进行配置,物品一会儿去那边、一会儿去这边、或者去的地方根本不对让人搞不清楚。

2.实现目标的策略

① 按工序顺序布置设备

② 生产线的1个流——实施标准作业

③ 生产线旁边构建店铺——量的管理

④ 将来提高水平后——仅生产能够卖出去的产品,后工序领取、实施后补充生产

质量管理的可视化

可视化的目的

① 工序内造就品质

② 不把不合格流到下工序——下工序是客户

③ 异常的发现和管理——一旦发现异常立刻停下生产线


确认上述3个项目的体制,并充实管理内容是我们工作的根本。

行动的指针是三现主义…现地 现物 现认


※为实现可视化的管理道具请另外参考《生产现场的管理道具设置》

人才培养

1.不管配置了多么贵的设备,制定了多么好的标准,但不要忘了操作设备、遵守标准都是人

说到人,几乎所有的人都认为是指作业者。但在精益生产中所谓的人更主要是指在企业内部左右Q·C·D管理水准的以TOP为首的管理者、监督者。

TOP、管理者、监督者的职责

① TOP……能够发现生产现场的弱点的能力非常重要!指示、命令各部门进行改善,展开公司方针

② 管理者……策划月度实施计划,每天、每周进行跟踪!目标管理的实践,和其他部门的协调

③ 监督者……进行重点指向的改善循环!每日、每刻、随时的行动,各种道具的活用

作为优秀管理·监督者不可缺少的技能

① 工作的教育方法

② 人的管理方法

③ 改善的推进方法

④ 安全

2.培养生产现场的主力——作业者

通过对生产现场的改革,工作方法和以前要发生很大的变化,对作业者的指导变得非常重要!

应用工作的教育方法,指导到直到对方懂为止

实现按工序顺序布置设备

① 单能工——1台设备或者1道工序的工作

② 多工序作业——遵守标准作业,在同一生产线内负责复数个设备或者复数道工序(作业者的责任是遵守标砖)

③ 生产线内工作(多能工)——在生产线内,对其他人的工序也能够按标准作业进行操作

④ 其他线的作来(多能工)——能进行其他线的标准作业,按计划有次序指导培养

在产量和质量没有得到确保之前,不往多能工发展 明确评价基准进行评价

3.职员心得--服务客户

职员心得5条

① 指导客户直到他们能理解、实践为止

② 不断改善直到客户满意为止

③ 贯彻现场·现物·现认三现主义

④ 反复自问“为什么、为什么”,找出原因进行改善

⑤ 用自己的智慧满足客户的要求

自我启发之心得

① 把判断不能做、做不来的智慧,用在思考怎样才能做到上来

② 改善后的状态是新的现状,要进一步思考更好的方法

③ 询问只是一时的羞耻,不问会成为一生的羞耻

合作形式

1.细节调查、确定方案、彻底实施

① 细节调查——从事前调查开始——专门派遣常驻人员

② 确定议案——项目负责人——巡回派遣副所长

③ 彻底实施——总指导——由所长亲自巡回指导

2.改革活动的途径

① 事先调查——改革要求的调整

◆ 根据客户要求开展实态调查 ◆ 报告

② 签约——决定现场的目标姿态

◆ 相互协商管理项目 ◆ 期限 ◆ 咨询费

③ 改革活动的展开

追求个别效率向追求整体效率转变

构建样板线 确认 全线展开

实施改善,达成目标姿态

运用精益生产方式各手法

设置能进行目标管理的管理道具

培养能进行维持 ◆ 改善活动的人才

④ 成果总结——满足客户要求,活动结束

※如果客户有不满意之处,本公司将继续改善,延期部分不另外收钱。

3.对签约有关的内容

对客户的要求

① 请明确改善范围——关于活动(签约)范围处明确

② 请明确生产工场想达到的姿态——硬件部分以及软件部分分别明确

客户案例

凯凌集团精益生产启动大会

誉隆科技二期精益生产项目启动大会

双环五分厂精益生产项目启动大会

南京东睦精益生产项目启动会

瑞铃企管第一期精益沙龙

珠海华宇精益生产项目启动大会

重庆瑞方渝美压铸有限公司精益生产项目启动会

浙江天雁控股有限公司精益生产项目启动大会

三德纺织精益生产项目启动大会

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